Wie entwickle ich als Führungskraft ein effektives Team?

Ein effektives Team ist die Grundlage für den Erfolg eines Unternehmens. Als Führungskraft hast du eine wichtige Rolle dabei, ein Team aufzubauen und zu führen, das produktiv und erfolgreich ist.

Ein Team, das gut zusammenarbeitet, ist auch in der Lage, sich auf unerwartete Herausforderungen einzustellen und schnell zu reagieren. Als Führungskraft, die dafür sorgt, dass ihr Team gut kommuniziert und zusammenarbeitet, wirst du in der Lage sein, Probleme schnell zu lösen und sicherzustellen, dass das Team auf Kurs bleibt, auch wenn es mal ruckelig wird.

Dabei ist der erste Schritt bereits die Auswahl der Teammitglieder: Basierend auf dem Zweck bzw. dem Ziel des Teams ist es wichtig, dir vorab zu überlegen, welche Fähigkeiten und Charakter du in deinem Team brauchst. Optimalerweise verfügt ein Team über eine breite Palette von Fähigkeiten und Erfahrungen. Als Führungskraft solltest du dafür sorgen, dass dein Team aus Menschen mit verschiedenen Hintergründen und Fähigkeiten besteht (#Diversity), um sicherzustellen, dass dein Team in der Lage ist, auf verschiedene Herausforderungen zu reagieren.



Ein Fehler, der in der Führung oft gemacht wird, ist, dass das Team mit zu ähnlichen Profilen besetzt wird (zu ähnlich untereinander, aber auch zu ähnlich zu sich selbst als Führungskraft). Denn von der Homogenität wird häufig erhofft, dass das Team dann leichter zu führen ist. Tatsächlich fehlen so oft wichtige Konterpositonen in Diskussionen. Auch führt eine zu gleiche Herangehensweise, die von anderen „Typen“ nicht gechallanged wird, oftmals nicht zu optimalen Lösungen.

Bei Teamaufbau gilt daher „Think Chess, not Checkers!“


Bei dem „Mühle“ Spiel sind alle Figuren gleich und haben dieselben Fähigkeiten. In einem Schachspiel haben die Figuren unterschiedliche „Talente“ und ergänzen sich so wunderbar gegenseitig zu einem schlagfertigen Team.

Tipps zur Teamentwicklung

Hier sind einige Tipps, wie du ein effizientes Team entwickeln kannst:

• Setze klare Ziele und Erwartungen: Es ist wichtig, dass alle Teammitglieder wissen, welche Aufgabe(n) sie haben und welche Ziele sie erreichen müssen. Du solltest klar definieren, was von jedem Teammitglied erwartet wird und wer welche Rolle und Verantwortung hat. Und darüber hinaus sicherstellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind und in dieselbe Richtung arbeiten im Sinne der Teamziele.
• Fördere die Kommunikation: Eine gute Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg eines Teams. Du solltest sicherstellen, dass es im Team regelmäßige Möglichkeiten zum Austausch gibt, damit alle Teammitglieder ihre Gedanken und Ideen, aber auch Sorgen und Bedenken, offen teilen können. Am besten agierst du als Führungskraft als Vorbild selbst transparent und förderst ein offenes und ehrliches Miteinander. Dies hilft, Probleme schnell zu lösen und sicherzustellen, dass alle Bedürfnisse und Interessen möglichst gut gehört und berücksichtigt werden.
• Schaffe ein Klima des Vertrauens und Respekts: Als Führungskraft solltest du dafür sorgen, dass im Team ein Klima des Vertrauens und Respekts herrscht. Das bedeutet, dass alle Teammitglieder einander respektvoll behandeln und aufeinander achten. Hierfür eignet sich zum einen, sich zu Beginn gemeinsam mit dem Team auf bestimmte Teamregeln zu einigen und auch insbesondere bei Störungen auf diese zu verweisen, aber auch zum anderen, Störungen Vorrang zu geben.
• Gehe Probleme proaktiv an: Wenn im Team Probleme auftreten, solltest du schnell handeln und sicherstellen, dass sie gelöst werden, damit das Team effektiv weiterarbeiten kann. Das bedeutet, dass du geradezu antizipieren solltest, dass es ab und an Reibungen geben wird im Team. Aber anstatt zu versuchen, diese möglichst zu umschiffen, solltest du dich aktiv um diese kümmern und beispielsweise Einzelgespräche anbieten oder auch als Mediator agieren. Es darf also Interessenkonflikte und Meinungsverschiedenheiten geben, nur der respektvolle und lösungsorientierten Umgang damit ist entscheidend.
• Biete Unterstützung und Förderung: Es ist wichtig, dass alle Teammitglieder ihre Stärken und Schwächen kennen und sich untereinander unterstützen. Aber auch du als Führungskraft solltest dein Team gut kennen und unterstützen. Auch gilt es, dafür zu sorgen, dass alle Teammitglieder die Ressourcen haben, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein. Immer wieder im direkten Kontakt mit den einzelnen Teammitgliedern zu sein, wird dein Bild der Stärken und Entwicklungsfelder der Teammitglieder als auch ihrer Bedürfnisse schärfen.

Insgesamt gibt es viele Faktoren, die dazu beitragen, dass ein Team erfolgreich und produktiv ist. Als Führungskraft, die diese Aspekte beachtet und sicherstellt, dass dein Team klar definierte Ziele und Rollen hat, gut kommuniziert und zusammenarbeitet, über eine breite Palette von Fähigkeiten und Erfahrungen verfügt und in einem Klima des Vertrauens und Respekts arbeitet, wirst du in der Lage sein, ein effektives Team aufzubauen und zu führen. Ein solches Team wird in der Lage sein, gemeinsam erfolgreich an Projekten zu arbeiten, sich gegenseitig zu unterstützen und Probleme schnell und effektiv zu lösen. Und ganz nebenbei sorgst du dafür, dass sich das Team entwickelt, wertgeschätzt fühlt und motiviert bleibt.

Welche Fähigkeiten du als Führungskraft generell haben solltest, kannst du in meinem Blogbeitrag „Erfolgsfaktoren in der Führung: Was macht gute Führungskräfte aus?“ nachlesen.

In einem zukünftigen Beitrag werde ich auch nochmal näher auf die vier Phasen in der Teamentwicklung eingehen. Solltest du Fragen zu Führungsfertigkeiten oder der Entwicklung eines effektiven Teams haben, so kontaktiere mich gerne für ein Coaching. Gemeinsam können wir darauf schauen, wo du als Führungskraft stehst und welche Fähigkeiten du noch entwickeln kannst, um eine effektive Führungskraft und ein guter Teammanager zu sein.


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